我們堅信人力資源是公司的核心競争力之一

對(duì)于中國建築而言，最能(néng)體現(xiàn)競争優勢的一個方面就是擁有一大(dà)批忠誠于企業、忠于事(shì)業、堅信團隊利益高(gāo)于個人利益，能(néng)夠自(zì)我約束、自(zì)我激勵和(hé)自(zì)我發展的懂技術、會(huì)管理(lǐ)、擅營銷的人才團隊。

我們将始終遵循“事(shì)業留人、親情留人、待遇留人”和(hé)“關注個體”的基本人力資源管理(lǐ)理(lǐ)念

并将這(zhè)一理(lǐ)念貫徹于我們的各項人力資源管理(lǐ)政策當中，通過職業規劃、教育培訓和(hé)績效考核的三個全員覆蓋，建立與個人價值創造和(hé)能(néng)力結合、共享企業發展成果的薪酬激勵機制，強化人才的吸引、發展力度，更好(hǎo)地爲企業發展提供強有力的人才支撐。

我們将始終堅持德才兼備、以德爲先的用(yòng)人原則

尺有所短、寸有所長，我們不追求完人，而是遵循“用(yòng)人所長”的理(lǐ)念。我們始終堅持“績效原則”，通過“賽馬機制”以“業績論英雄”。唯一可以否定一個人的便是他(tā)的“品行”，我們絕對(duì)不會(huì)使用(yòng)“品行不端”之人。